新气象 新作为

新气象  新作为

----克拉玛依九鼎公司新变化之二

 

按照社会稳定和长治久安的总要求,公司采取有力措施,加强治安队伍建设,确保市场平稳运行。

一、加强领导,党政挂帅。公司成立综合治理领导小组,党支部书记、董事长刘光明,总经理王新刚担任组长。构筑“党支部领导,治安部牵头,各部门配合,全员参与”的安保维稳模式。

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二、按岗设编,增人添力。根据市场面积大,经营品种多,区域较为分散的实际情况,按照维稳要求,增加安保人员,成立治安,治安下设3个班,每班10人,实行“三班两运转”的执勤模式,做好市场安保工作。

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三、强化训练,提高素质。按照“拉得出,用得上,不掉队”的基本要求,治安部每个班每天坚持队列训练,强化技能,提高素质。

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四、互通信息,化解矛盾。治安队每个班设立信息员,及时收集并反映市场内出现的各种涉及维稳安保的困难和问题,及时予以解决。

     五、加强技防,覆盖市场。公司购买监控摄像器,安装在交易大厅内外,不留死角,做到市场全覆盖。设立专人在监控室值班,做好值班记录,随时监控市场动向。

六、巡防结合,确保稳定。购买3辆巡逻电动摩托车,采取步、车巡逻相结合等形式,加强对市场的防控力度。市场防控体系已经基本建立,工作按照点、线、面,人防、技防、物防和内部防范的要求基本落实。

党支部书记、董事长刘光明强调,我们要强化落实自治区党委四句话、“4+2”件事,认真贯彻“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则,制定行之有效的市场安保措施,及时排查各类矛盾纠纷。采取切实有力的措施,加强管理,不留管理的漏洞、死角和薄弱环节;加强督促检查,把安全生产、治安维稳等方面存在的隐患整治好,实现“大事不出,中事不出,小事不出”的工作目标,为市场健康发展营造良好的治安环境。

(克拉玛依九鼎公司  王进九)